如何做好机械设备的租赁,维修保养以及安全管理工作
1、安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。现场设备维护管理的内容 设备维护工作，按时间可分为日常维护和定期维护；按维修方式可分为一般维护、区域维护和重点设备维护。
2、对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。 （二）做好特种设备的安全检测 特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。
3、协助公司法定代表人健全安全管理机构，充实专职安全技术管理人员队伍。定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决有关安全生产中的重大问题。 组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程和重大工程安全技术措施，建立有效的安全投入机制并保证实施。 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
4、负责施工项目机械设备管理日常工作。 按照施工组织设计和施工总平面布置图，合理选用环保型设备，提出设备需用计划，与公司签定租赁合同，做好设备进场前的准备工作。
5、管理日常化，维护保养经常化 在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。 第以责任区形式开展“包机组活动”。
机械设备维修管理中的常见问题和解决方案是什么?
机械设备维修管理中的常见问题和解决方案：机械设备管理的常见问题（1）管理模式相对落后传统的管理模式，不考虑维修是否符合现实的经济性，故这种管理模式是落后的，管理不仅要考虑的需要，更要追求维修的经济性，合理降低维修投入。
但是，就目前现状来看，很多工程单位在机械工程设备管理中还存在着很多需要解决的问题，例如机械工程设备的管理模式与当前机械设备辅助状况不相一致，导致在维修过程中缺少计划性和针对性，相应的管理策略也难以有效落实，从而直接降低了机械工程设备的运行效率，工程施工进展受阻[2]。
建筑机械设备管理中存在的主要问题 （1） 施工设备租赁管理制度不健全，相关部门配合不够紧密。
浅谈如何做好机械设备的管理及保养
1、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
2、正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等。相反，忽视设备润滑工作，设备润滑不当，必将加速设备磨损，造成设备故障和事故频繁，加速设备技术状态劣化，使产品质量和产量受到影响。
3、建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。